“Nur wer sich selbst kennt, kann sich führen.
Und nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen.”

Methoden der modernen Gehirnforschung kombiniert mit neuem agilem Management – Ressourcen und Potentiale für die erfolgreiche unternehmerische Zukunft wecken.

Nutzen Sie für sich und Ihr Unternehmen diese Expertise. Dr. Maria Hoffacker ist Biologin, Theologin und Pädagogin mit langjähriger Erfahrung in Unternehmen und Kommunikation.

Promotion in Meeresökologie
Consultant Wirtschaftsberatung
Pionierin im strategischen Umweltmanagement
Ausgezeichnet mit dem B.A.U.M. Umweltpreis
20 Jahre Gruner + Jahr / Bertelsmann
16 Jahre GEO TV / ARTE
Seit 12 Jahren selbstständig unternehmerisch
Seit 10 Jahren Hochschuldozentin
Buch „40 Tage Challenge“
Online-Kurs „Brainkickstarter“
HAUFE-Buch „Nachhaltigkeit beginnt im Kopf – Die Macht der Hirnforschung für die Unternehmenskultur nutzen“ (erschienen Mai 2024)


Dr. Maria Hoffacker ist Neurowissenschaftlerin, Leadership-Expertin und Hochschuldozentin. Ihre Arbeit bewegt sich an der Schnittstelle von Neurobiologie, Leadership-Forschung, strategischer Kommunikation und den Herausforderungen des KI-Zeitalters.

Im Zentrum ihrer Arbeit steht die Frage, welche menschlichen Fähigkeiten Führung im Zeitalter der künstlichen Intelligenz prägen werden. Während technologische Entwicklungen Organisationen zunehmend verändern, gewinnen Fähigkeiten wie Urteilsvermögen, Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit und kommunikative Orientierung in komplexen Systemen an strategischer Bedeutung.

Auf Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse und Leadership-Forschung entwickelt sie Formate für Executive Education, Leadership Dialoge und strategische Reflexionsräume für Führungskräfte. Ihre Programme konzentrieren sich darauf, humane Intelligenz als zentrale Ressource moderner Führung zu stärken – insbesondere im Spannungsfeld von technologischer Dynamik, organisationaler Komplexität und gesellschaftlicher Verantwortung.

Dr. Maria Hoffacker arbeitet mit Führungskräften und Organisationen an Fragen wie:

  • Wie können Führungskräfte unter hoher Unsicherheit klare Entscheidungen treffen?
  • Welche Rolle spielt menschliches Urteilsvermögen in einer zunehmend KI-geprägten Arbeitswelt?
  • Wie kann Leadership Kommunikation Orientierung in komplexen Systemen schaffen?

Ihre Arbeit verbindet wissenschaftliche Perspektiven mit praxisnaher Executive Education und strategischer Leadership-Reflexion.


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