Was sind agile Werte? Warum sind grundlegende Werte und Sinnstiftung für agiles Leadership so wichtig? Beispielsweise wollen heute Menschen ihren Sinn leben. Und sich in ihrer Arbeit verwirklichen. Denn ein Mensch, der einen Wert für andere schafft, schafft dadurch die meiste Befriedigung für sich selber. Das ist urmenschlich und wurde durch Untersuchungen vielfach belegt.
Agile Werte und Sinn von agilem Leadership
Die Gehirnforschung konnte zeigen, dass dadurch das Dopamin-Belohnungssystem nachhaltig eingeschaltet wird und quasi nach mehr dieser Art verlangt. Die intrinsische Motivation ist entzündet. Außerdem damit die Basis für Agilität, Kreativität und Weiterentwicklung. Und agile Werte vermitteln.
Eine befriedigende sinnstiftende Tätigkeit macht glücklich. Und bindet die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an ihr Unternehmen. Das zahlt sich aus. Denn Unternehmen mit zufriedenen und intrinsisch motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind wesentlich erfolgreicher. Das belegen viele Studien.
Was bedeutet dies für die Führung von Teams und die individuelle Förderung des Einzelnen? Besser gesagt für agile Werte?
Wichtig ist die Einhaltung von fünf grundlegenden Werten für ein erfolgreiches agiles Leadership
- RESPEKT – ein respektvoller und wertschätzender Umgang auf Augenhöhe. Dies gilt sowohl intern als auch extern, also für das Team und die Kunden. Kurzum, Respekt ist die Grundlage für Stabilität in Beziehungen.
- FOKUS – die klare Ausrichtung auf ein gemeinsames vereinbartes Ziel. Folglich, Multitasking sollte möglich vermieden werden. Keine Ablenkung, klares Timeboxing.
- MUT – Probleme und Herausforderungen klar ansprechen. Sich selbst hinterfragen. Mutig neue Wege gehen.
- OFFENHEIT – Zugang zu relevanten Informationen. Außerdem offen sein für neue Perspektiven, um mit Veränderungen umgehen zu können.
- COMMITMENT – gemeinsam klare Vereinbarungen treffen und einhalten. Verbindlichkeit schaffen
Diese fünf grundlegenden Werte sind die Basis für einen vertrauensvollen Innovationsraum. Agile Leaderinnen und Leader bieten dadurch den Raum, in dem Veränderung und Transformation angestoßen und wahres Teamwork gelingt.
Dieser Freiraum macht neue die Vernetzung der Gehirne. Kurzum, der einzelnen Teammitglieder möglich. Folglich vernetzen Gehirne sich neu. Nur in einer von Werten getragenen Atmosphäre gelingen. Folglich in der alte Strukturen losgelassen werden können. Und am Ende jeder einzelne seinen individuellen besonderen Beitrag leisten kann.
So entsteht Sinnstiftung und Wachstum. Wie weit ist dies in ihrem Unternehmen umgesetzt? Werden die agilen Leadership Werte gelebt? Agile Werte und Prinzipien?
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